İŞLETMELERDE PSİKOLOJİK SÖZLEŞME Yılın ekonomik açıdan en önemli son üç ayına girdik. Başta KOBİ’lerde olmak üzere, geçen yıl yapılan ciro, kârlılık, genel gider, satılan malın maliyeti, insan kaynakları, pazarlama giderleri gibi bütçelerin realize olup olamayacağı bu son aylarda netleşecek. Bir çok sektörde du durum söz konusudur, her şey son üç aya bağlıdır. Son 3-4 yıldır […]
Eğitimde Gelenekselci ve Popülist Bir Tutuma – 1 Analiz ve 1 Bakış Açısı Bugün, bana gelen bir e-posta ile güne başladım. Online bir eğitim zirvesine ilişkin bir davet e-postasıydı. Bu online zirveyi de, COVID – 19 deneyiminin bize sunduğu hediyelerden biri olarak değerlendirdim ve bu daveti incelemeyi seçtim. Uzun süredir farkında olduğum bir tutum hakkında, […]
Yönetici 4.0 Değil Yönetici 5.0 Dijital Dönüşüm artık kendini her yerde gösteriyor. Her alan, her meslek dalı dijital teknolojileri kullanıyor, bundan değer üretiyor. Her alan kendi için bu dönüşümün etkilerini de tartışıyor. Yaşanan bu süreç yeni devrim, Sanayi devrimi 4 olarak adlandırılıyor. Dijital devrim diyenler de var. Herkes ortak bir paydada buluşuyor, bu bir değişim. […]
Dijital Dönüşüm Çağı’nda İşgücü’nün Sürdürülebilirliğini Nasıl Sağlarız? “İşimizin Geleceği: Dijital Çağda Türkiye’nin Yetenek Dönüşümü” Raporu McKinsey, 13 Ocak 2020 tarihinde gerçekleştirdiği lansmanla, “İşimizin Geleceği: Dijital Çağda Türkiye’nin Yetenek Dönüşümü” raporunu açıkladı. Raporda; önümüzdeki 10 yıl içerisinde otomasyon, yapay zekâ ve dijital teknolojilerin yaratacağı ekonomik fayda ve sosyal değişimler ile, 3,1milyon iş artışı yaratma potansiyeli olduğu öngörülüyor. Otomasyon […]
Neden Kendine Sınır Koyasın Ki? Teknoloji artık inanılmaz hızla ilerliyor. Dijital dönüşüm dediğimiz Nesnelerin İnterneti, Büyük Veri ve Veri Analizi, Yapay Zekâ gibi teknolojiler aklınıza gelen her alanda kendine yer buluyor. Yenidünya bu teknolojileri verimli kullanabilenlerin ve fırsat yaratanların dünyası. Buna İleri Malzeme Teknolojileri, Siber Güvenlik, 5G ve Ötesi gibi birçok teknolojiyi eklemek mümkün. Kısaca […]
Yöneticiler Corona Krizinde nasıl davranmalıdır? Bu krizde ilk önce yöneticiler soğuk kanlı kalmalıdır. Corona Virüsü ile ilgili güncel bilgiye sahip olmalı ve çalışanları bilgilendirmeli. Her soruya cevap vermek zorunda olmayan yönetici, çözüm sürecini şeffaf bir şekilde çalışanları ile paylaşmalı. Hizmetleri vazgeçilmez şirketler dışında şirketlerin kriz planı olması kanunen gerekmiyorsa bile, hazırlıklı olmanın çalışanlara güven verdiğini […]
Koçluk Kavramı Dijital Dönüşümüm Yol Arkadaşı Olabilir Mi? Dijital dönüşümden bahsederken çoğunlukla bu dönüşümü gerçekleştirecek teknolojilerden bahsediyoruz. Nesnelerin İnterneti diyoruz, Robot Teknolojisinden bahsediyoruz, Veri Analizi ve Yapay Zekânın kullanımının gereğine dem vuruyoruz. Bunlardan bahsetmemiz çok doğru ve hepsi olmazsa olmazlarımız. Aslında bütün bu teknolojiler “Dijital Dönüşüm” ifadesindeki “Dijital” kısmını oluşturuyor; peki ya “Dönüşüm” kısmında neleri […]
Yapay Zeka Yöneticileri Nasıl Etkileyecek? Şirketlerde karar vericiler, büyüme potansiyelinin dışında hem görevlerinin hem de şirketin stratejik yönünün yapay zeka ile temelden değişeceğine kanaat getirmiştir. Bu değişimin içinde yöneticilerin rölü de yeniden şekillendirilecektir. Yapay zeka, günlük yaşamımızda giderek fazlasıyla yer kaplamakta ve çok çeşitli alanlara temas etmektedir. İnsan düşünce ve eylem süreçlerinin yapay zeka tarafından […]
Endüstri Devrimleri ve Endüstri 4.0 Dünya’da 2011’den Türkiye’de 2016 yılından beri konuşulan, birçok yatırımın yapıldığı, başarılı uygulama örneklerinin ülkemizde görülmeye başladığı Endüstri 4.0, dördüncü sanayi devrimi olarak adlandırılmaktadır. Birinci endüstri devrimi, 18. Yüzyılın sonlarında İngiltere’de o zamana kadar kullanılan odunun yerine maden kömürünün ve buharın kullanılması sonucunda hareket gücünün artması, dokuma tezgahlarının makineleşmesi ve üretimin fabrikalara taşınmasıyla […]
Bir LİDERE saygı ve doğal otorite kazanması için 13 öneri Bir “lider” olmak, bir şefin veya bir yöneticinin konumundan daha fazlasını gerektirir. İyi bir lider, yetkilerini hiyerarşik konumudan değil, mesleki ve kişisel becerilerinden alır. İyi bir liderin çalışanları arasında saygınlığı yüksektir ve bundan dolayı kabul edilir. Bu özelliklerin toplamına “doğal otorite” denir! Ama saygınlık konusunda […]