Tags

Blog  Dijital Dönüşüm  Eğitim  Kariyer  Liderlik

CAM TAVAN SENDROMU BİTİYOR MU?

CAM TAVAN SENDROMU BİTİYOR MU? Harvard Business School’dan Prof. Dr. Rosebeth Moss Kanter (1943), 1977 yılında yayınladığı  “Şirketlerdeki Erkekler ve Kadınlar” isimli kitabında, işyerinde çalışanların, cinsiyetlerinden dolayı uğradıkları ayırımcılık ve baskıları anlatarak, kadınların üst kademelere gelememelerinin nedenlerinde, yaşadıkları bu deneyimlerin de etkisini olduğunu kaleme almıştır. Kadınlara yönelik bazı davranışların, kadınlarda “İş yerinde yükselmenin ve üst […]

Blog  Dijital Dönüşüm  Dijital Teknoloji  Eğitim  Liderlik

KURUMLARDA PYGMALION ETKİSİ

KURUMLARDA PYGMALION ETKİSİ Bir yöneticinin çalışanlarına yönelik davranışları, çalışanın performansını etkileyen en önemli etkenlerden biridir. Bir yönetici, bir çalışanından olumlu beklentileri varsa, çalışanın ürettiği sonuçlar üzerinde pozitif bir etki, olumsuz beklentileri varsa, sonuçların üzerinde negatif etki yaratabilir. Bu davranışlar, ilk defa 1948 yılında sosyolog Robert Merton (1910-2003) tarafından, A.B.D.’de yaşayan Afrika asıllı çalışanlar üzerinde araştırılmıştır. […]

Blog  Dijital Dönüşüm  Dijital Teknoloji  Eğitim  Kariyer

KURUMSAL YALNIZLIK

KURUMSAL YALNIZLIK Günümüzde kurumlar büyümekte ve globalleşmektedirler. Sadece kendi ülkelerinde değil, aynı zamanda dünyanın bir çok ülkesinde faaliyet göstermektedirler. Bu faaliyetlerin bir kısmı, başka ülkede şirket kurmak, ortaklıklar yapmak veya fabrikalar açmak şeklinde olmaktadır. Bir kısmı da sadece ofisler kurmak veya şirket satın almaları gibi faaliyetlerdir. Böylelikle şirketler farklı ülkelerde, farklı kültür, dil, din, ırk […]

Blog  Dijital Dünya

Digitalizasyon Çağında İnovasyon Projelerinin Yönetimi Ve Liderliği

Digitalizasyon Çağında İnovasyon Projelerinin Yönetimi Ve Liderliği Digitalizasyon Çağının Getirdikleri Makro ve mikro düzeyde yapılan araştırmalar, her geçen gün yeni bilgiler edinmemizi sağlıyor. Albert Einstein, Stephen Hawking ve Michio Kaku gibi bilim adamlarının evren, galaksiler ve uygarlıklar hakkında ortaya koyduğu teoriler, uzayda yaşam ve galaksiler arası seyahat konusunda insanlığa büyük bir vizyon sağlıyor. Bir diğer […]

Blog  Dijital Dönüşüm  Kariyer  Liderlik

Yönetici 4.0 Değil Yönetici 5.0

Yönetici 4.0 Değil Yönetici 5.0 Dijital Dönüşüm artık kendini her yerde gösteriyor. Her alan, her meslek dalı dijital teknolojileri kullanıyor, bundan değer üretiyor. Her alan kendi için bu dönüşümün etkilerini de tartışıyor. Yaşanan bu süreç yeni devrim, Sanayi devrimi 4 olarak adlandırılıyor. Dijital devrim diyenler de  var. Herkes ortak bir paydada buluşuyor, bu bir değişim. […]

Blog  Dijital Dönüşüm  Girişimcilik  Kariyer

Neden Kendine Sınır Koyasın Ki?

Neden Kendine Sınır Koyasın Ki? Teknoloji artık inanılmaz hızla ilerliyor. Dijital dönüşüm dediğimiz Nesnelerin İnterneti, Büyük Veri ve Veri Analizi, Yapay Zekâ gibi teknolojiler  aklınıza gelen her alanda kendine yer buluyor. Yenidünya bu teknolojileri verimli kullanabilenlerin ve fırsat yaratanların dünyası. Buna İleri Malzeme Teknolojileri, Siber Güvenlik, 5G ve Ötesi gibi birçok teknolojiyi eklemek mümkün. Kısaca […]

Blog  Liderlik

Bir LİDERE saygı ve doğal otorite kazanması için 13 öneri

Bir LİDERE saygı ve doğal otorite kazanması için 13 öneri Bir “lider” olmak, bir şefin veya bir yöneticinin konumundan daha fazlasını gerektirir. İyi bir lider, yetkilerini hiyerarşik konumudan değil, mesleki ve kişisel becerilerinden alır. İyi bir liderin çalışanları arasında saygınlığı yüksektir ve bundan dolayı kabul edilir. Bu özelliklerin toplamına “doğal otorite” denir! Ama saygınlık konusunda […]

Blog  Dijital Dönüşüm  Endüstri 4.0  Kariyer  Liderlik  Toplum 5.0

Çalışan 4.0: Her Şey Değişirken Çalışan Değişmeyecek Mi?

Dijital dönüşüm ile yöneticilerin bakış açısı ve yeteneklerinin değişeceği, değişmesi gerektiği bir gerçek. Geleneksel ben istiyorum benim kararım, ben her şeyi bilirim gibi oldukça katı ve ekip anlayışına uymayan bir tarz pek başarılı olmayacak. Bu tarzın devam edeceği, ettirileceği yadsınamaz bir gerçek ama böyle yönetilen şirketlerin çalışan memnuniyetini ve sürekliliğini çok fazla sağlayamayacağı, hele inovasyonun […]

Blog  Kariyer  Liderlik

Fırtınada Lider Kalabilmek

Lider olabilmek uzun ve yorucu bir yolculuktur. Bu yolculukta cesaret, özveri, kararlılık ve ileri görüşlülük bir liderin sahip olması gereken en belirgin özelliklerdir. Liderliğin temelinde yatan ilke ise, her koşulda insanlara hizmet etmek ve onların hayatlarını iyileştirmektir. Çoğu kişi lider olmaktan çok lider kalabilmenin zor olduğuna inanır. Bence daha da zor olanı, krizlerde soğukkanlılığını koruyabilmek […]